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深入解剖存在问题  扎实推进工程管理

       为抓好上级工程检查督导组指出问题整改，夯实工程质量，确保河库安全运行，12月10日上午，市运河管理局组织召开工程管理工作推进会议，会议由分管领导王林五同志主持，黄圣局长出席并作指示，局下属工程管理单位（科室）负责人参加。

       会上，工管科和局属各工程管理单位负责人逐一汇报本部门2019年度工程管理取得的成绩，剖析存在的不足，阐明下步努力方向。接着分管领导王林五同志就下步推进工程管理“制度化”“ 网格化”“ 信息化”提出具体意见。

       最后，黄圣局长针对上级工作组指出的问题，结合日常调研掌握情况，对我局工程管理现状进行全面分析。他强调：成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。当前我局工程管理主要存在七个方面的不足：一是责任心不强；二是职责不清；三是能力不足；四是思路不清；五是执行不力；六是办法不多；七是奖惩不明。在对工程管理存在问题原因深入剖析的基础上，黄圣局长对抓好下步工程管理工作提出明确要求：一是工程管理职能部门要实行网格化管理，定期进行工程管理考核评比，细化完善奖惩制度；二是各工程管理所明确职责，落实制度，定人定岗定责；三是加强基层干部职工的业务知识的学习培训，提高工程管理的能力水平；四是强化工作职责的落实效果与工资绩效挂钩，做到奖惩分明；五是加强对干部职工的思想教育，及时将局党组的关怀传递下去，保持职工队伍思想稳定。