深入解剖存在问题 扎实推进工程管理
深入解剖存在问题 扎实推进工程管理
为抓好上级工程检查督导组指出问题整改,夯实工程质量,确保河库安全运行,12月10日上午,市运河管理局组织召开工程管理工作推进会议,会议由分管领导王林五同志主持,黄圣局长出席并作指示,局下属工程管理单位(科室)负责人参加。
会上,工管科和局属各工程管理单位负责人逐一汇报本部门2019年度工程管理取得的成绩,剖析存在的不足,阐明下步努力方向。接着分管领导王林五同志就下步推进工程管理“制度化”“ 网格化”“ 信息化”提出具体意见。
最后,黄圣局长针对上级工作组指出的问题,结合日常调研掌握情况,对我局工程管理现状进行全面分析。他强调:成绩不讲跑不了,问题不讲不得了。当前我局工程管理主要存在七个方面的不足:一是责任心不强;二是职责不清;三是能力不足;四是思路不清;五是执行不力;六是办法不多;七是奖惩不明。在对工程管理存在问题原因深入剖析的基础上,黄圣局长对抓好下步工程管理工作提出明确要求:一是工程管理职能部门要实行网格化管理,定期进行工程管理考核评比,细化完善奖惩制度;二是各工程管理所明确职责,落实制度,定人定岗定责;三是加强基层干部职工的业务知识的学习培训,提高工程管理的能力水平;四是强化工作职责的落实效果与工资绩效挂钩,做到奖惩分明;五是加强对干部职工的思想教育,及时将局党组的关怀传递下去,保持职工队伍思想稳定。