扎实抓好工程管理 保障工程安全运行
为抓实抓好工程管理,保障工程安全运行,8月16日上午,在运河灌区管理中心信息楼六楼会议室,分管领导王林五主持召开工程运行管理工作会议,各工程管理所行政负责人及资料员、各小型水库安全管理“三个责任人”、工管科全体工作人员参加了会议。 ? ?
会议通报了今年上半年工程管理及“五清”工作情况,共同研究了规范工程日常巡查检查记录;并传达学习了省水利厅《2019年度小型水库运行管理培训资料》。 ? ?
工管科负责人林华聪对下半年工程管理工作提出“三个加强”、“三个确保”的工作意见:加强值班值守,加强工程的排险排查,加强沟通协调;确保每天至少一次工程巡查,确保发现险情及时处理并上报,确保台账记录规范。 ? ?
会议指出,上半年工程管理、防台防汛工作、“五清”工作取得阶段性的成效,下半年工作任务更加繁重,尤其是年度维修养护工作将全面进入施工阶段,大家要继续努力,积极配合施工单位,确保年度维修计划按时按质量完成,保障工程运行安全。 ? ?
分管领导王林五对工程管理工作提出三点要求:一是定岗位明责任,各工程管理所要充分发挥各岗位人员的作用,科学安排,新老搭配,灵活用人,把人员充实到工程管理工作上来,把我局“工程管理”的主业抓好;二是勤巡查,善发现,工程巡查不能流于形式,不能应付了事,工程险情的排查要做细做实,所领导要敦促责任人明确工作要求;三是重排险,保安全,工程险情“小病不治,将需治大病”,各工程管理所不能等、靠、要,要主动担当,充分调动自身的人力物力资源,及时处理。对“五清”工作提出两点要求:一是“五清”工作要常态化,形成机制,落实岗位责任,再好的工作方案也需要跟踪落实到位才发挥作用;二是落实具体责任人,大家都实实在在地做了大量工作,但欠缺信息报送,没有形成规范台账资料,具体工作未能从资料上体现出来,要落实该项工作的具体负责人,完善台账资料,做好迎检的各项准备工作。
??????
? ?