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湛江市人民政府国有资产监督管理委员会

关于《湛江市国资委国资国企“十四五”发展规划(2021年-2025年)》的解读

时间:2021-10-28 20:59:58 来源:湛江市国资委
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湛江市市属国资国企“十四五”改革发展规划(2021-2025).pdf


关于《湛江市市属国资国企“十四五”改革发展规划(2021-2025年)》的解读


一、文件出台的背景

习近平总书记高度重视国有经济改革与发展,指出“促进国有资本向战略性关键性领域、优势产业集聚,加快国有经济战略性调整步伐”“推进国有经济布局优化和结构调整,增强国有经济竞争力、创新力、影响力、抗风险能力”。习近平总书记的重要论述,既对推进调整优化国有经济布局结构提出了明确的要求,又深刻地指出了实现的路径、方法和目标。“十四五”时期(2021-2025年)是湛江市国资国企全面聚焦高质量发展、优化调整国有资本布局结构、改革国有企业监管体制机制的战略机遇期。在新时代坐标中更好谋划长远发展、调整优化国有资本布局结构,契合湛江市国资国企改革发展实际,既是提升国有经济整体功能和效率的迫切需要,也是增强国有经济竞争力、创新力、影响力、抗风险能力,在高质量发展中做强做优做大国有资本的内在要求。

、主要内容

(一)目标与任务。《规划》提出了“十四五”期间市国资国企改革发展的主要目标。

1.总体目标:锚定二〇三五年远景目标,“十四五”期间,市属国有经济将得到更好、更快发展,资产规模、质量和效益进一步提高,现代企业制度进一步完善,国有经济布局结构更加合理,国资统一监管体系权责明确、分工科学,国有经济与非公经济错位竞争、互补合作,保障和促进全市经济社会发展的引导、带动和支撑性作用更加突出。

2.具体目标:

湛江市国资国企“十四五”发展的具体目标

发展指标

2025年目标

经营效益

国有资产总额

市属国有企业资产总额达到 2000 亿元以上

国有净资产

净资产达到 1200 亿元以上

企业国有资产保值增值率

保值增值率年均保持在 103 %以上

结构布局

集团化

形成 2-3 家具有 1000 亿以上规模的、具有核心市场竞争力的大型专业化企业集团,企业层级控制在3级以内

产业化

进一步将市属国有资产向战略性、基础性、公共性和民生性等领域进一步集中。按照主业聚集、方向清晰的要求,坚持市场化运作重组。

市场化改革

重组改革

降低企业同质化竞争程度,优化国有资本配置

薪酬改革

深化国有企业领导人员薪酬分配改革

治理改革

健全与企业分类(竞争类、功能类)相适应的法人治理结构

企业发展

产业链

企业主营业务得到积极拓展,产业链得到较长延伸,价值链得到较大提升

现金流

企业现金流量正常、充足、稳定

投融资能力

企业进一步提升利用资本市场的能力和水平,创新投融资机制和渠道,投融资能力显著增强

监管体制

管资本架构

形成以“管资本”为主国资监管架构体系

分类监管

构建完善的分类监管体系

任期制契约化监管

推进企业领导人员年任期制、契约化考核

统一监管

基本实现市属经营性国资统一监管全覆盖

改革保障

民生保障

发挥国资对区域民生项目的支撑、引领作用

党建保障

积极探索党建工作融入现代公司治理的有效途径。“十四五”期间,在全系统全力推动完成新一轮基层党建三年行动计划八方面主要任务,在每个企业培养创建1-2个基层党建示范点,对基层党组织负责人和党务工作人员开展一轮全覆盖式的集中轮训。提升党建引领企业治理效能,以高质量党建推动高质量发展。

企业文化

形成具有湛江特色的国资文化体系

人才队伍建设

2025年,市属国有企业职工整体文化素质明显提高,学历结构进一步优化。集团本部人员中大专以上学历人数达到 90% ,本科以上学历人数达到 70% 以上,具有研究生学历和拥有高级职称的人数明显增加。

(二)重点工作任务。《规划》提出了“十四五”期间,市国资国企改革发展的重点任务为:

1.以企业党建引领企业发展,全面加强企业党的建设,坚持党的领导,充分发挥企业党组织的政治核心和战斗堡垒作用。包括:切实加强企业基层党组织“头雁”工程建设,加强企业领导班子建设,加强民主管理,加强企业文化建设,加强党风廉政建设等。

2.进一步完善国资国企监管体制机制。以管资本为纽带,推进国资国企监管职能转变与优化,以企业主责主业为依据,建立企业分类标准,实施分类监管,完善国资监管权责清单,以清单管理为抓手,建设数字化国资监管平台,提高监管效能,并积极构建经营性国有资产统一监管大格局。包括:以管资本为主转变监管工作职能;确立主责主业推进按类别监管,即确立主责主业、匹配战略定位、发挥经营优势、进一步推进企业分类管理、实施分类监管;清单化管理提高监管工作效能;统筹国有资产,建立监管大格局。

3.调整优化市属国有经济结构,促进国有经济分布合理和有效增长。

4.加大对外开放力度,着力增强企业竞争实力。包括:积极实施“引进来”战略,实施更加主动的开放战略,促进对外开放与产业结构升级、区域协调发展相结合,巩固提升湛江开放型经济优势;稳步实施“走出去”战略,坚持“两个毫不动摇”方针,支持有条件的市属企业积极探索跨地区、跨所有制的联合重组,支持各种所有制性质的企业参与国有经济布局结构战略性调整。

5.健全中国特色现代企业治理结构,推动国企提升管控水平和能力。包括:优化董事会构成、加强董事队伍管理。

6.积极稳妥地推进和促进市属国有企业改革和发展。包括:对于特定功能类企业,通过战略性整合、注入资产等做大做强;对于公益基础类企业,着力提高公共服务效率和能力,在保障民生、服务社会、提供公共产品上充分发挥主导作用;对于市场竞争类企业要按照产业化、市场化、专业化、资本化原则打造竞争力强的行业引领者,全面提高国有资本运营效益。

7.稳慎推进混合所有制改革。实事求是、因企制宜地推进混合所有制改革,拓宽发展混合所有制经济的途径,完善改革政策体系,稳妥推动市属企业混合所有制改革,支持国有企业、民营企业及其他各类所有制企业取长补短、相互促进、共同发展。包括:分类分层推进混改,加大培育上市公司的力度。

8.完善国有资产风险防控机制。风险防控机制是授权经营管理的基础和保障,通过形成企业内、外部监督合力,提升国有企业风险防控能力,保障授权经营管理机制落实到位。包括:着力强化企业内部监督,完善企业内部监督机制,重视企业职能民主监督,发挥企业党组织监督作用;切实加强企业外部监督,完善重大事项监督制度,健全审计监督体系。

9.完善市场化经营管理机制。包括:深化劳动制度改革,依法规范劳动用工管理,构建员工有序流动机制;深化人事制度改革,优化职业发展通道,强化绩效考核管理,探索引入职业经理人,培育企业家精神;进一步深化改革国有企业工资决定机制,完善收入分配和长效激励约束机制,加大对关键人才的激励力度。

10.进一步加强人才队伍建设,为国有企业发展提供人才保障。要做好两方面的人才队伍建设:一是国资监管人才队伍建设,二是企业队伍建设。

11.积极稳妥地推进新产业集团的组建。包括:通过改组或新设组建湛江市城市发展集团有限公司、湛江市交通投资集团有限公司、湛江市旅游控股集团有限公司等三大产业集团;待条件成熟后正式组建湛江市产业发展集团有限公司;盘活市属国有资产注入新产业集团;明确新集团定位,提升资本运作能力。


湛江市人民政府国有资产监督管理委员会

20211028

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