省社主任李朝明到湛江调研
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9月3日-6日，省社党组书记、主任李朝明到湛江市调研，就开展群众路线教育实践活动听取意见。在湛期间，李朝明先后到龙头供销社、湛江市社、徐闻县社供销超市、粮油平价商店等经营服务场所及重要的农产品生产基地、资产开发建设工地，并分别与湛江市社、徐闻县社机关干部职工座谈，了解基层发展情况，听取意见，指导工作。湛江市委书记刘小华会见了李朝明，市政府副市长庄晓东、副秘书长陈才君，市供销社主任戚兆蓓、副调研员肖雷寿，省社综合业务处副处长周小勇等陪同调研。
李朝明指出，近年来，湛江及我省各市供销社改革发展取得了显著成效，但是要更清醒地认识到不足和存在问题。首先，要对全系统的现状有正确的评判，要实事求是地认识供销社当前的地位和作用。总的来看，我省供销社还在不断地边缘化，改革发展力度不够、对农民和城乡居民所发挥的作用不够，在群众心目中，还是弱势单位。从省到市到县，在60年的历史中，曾为政府部门、处于强势垄断地位的供销社一直在走下坡路，长期远离市场经济经济、长期远离于政府工作日程、长期远离老百姓的期望，机关作风跟不上市场经济发展大潮。这意味着，我们发展改革的任务还相当艰巨，要正确研判现状，增强危机感、紧迫感。
李朝明要求，全系统要在改革创新上下大工夫。当前，各行各业都在大力提倡改革创新，但真正通过改革创新走出一条新路的很少，改革、创新说得容易，做起来很困难。省社2008年在惠州召开的工作会议上，提出了“正本清源、企业为重，担当责任、防范风险，立足‘三农’、服务城乡，联合发展、共享利益”的工作思路，力求转变我们传统的思想观念，彻底改变“守摊子、收租子、混日子”现状，期待全系统在三、五年内发生深刻变化。不要总是念念不忘过去所谓的光荣岁月，总是希望纳入政府机关序列，不愿意直面市场竞争，不愿意通过经营服务的提高创新获得回报。希望湛江市社在体制机制改革上有所作为，有所突破，加大对直属基层社和企业的资源整合、重组力度，积极参与到大网络、大流通、大连锁的市场经济大潮中。
李朝明强调，要妥善处理好风险防范与参与市场竞争的关系。必须积极参与市场竞争，守摊子、收租子不可能持久，只有发展才有出路。省社提出“担当责任，防范风险”，就是要求负起责任、加快发展，不发展就是不负责任，就会永远给后人留包袱。发展就涉及风险问题。在风险面前，不少企业因为越经营亏损就越多，因此产生了退缩心理，谈发展就怕。风险其实是管理问题，要加强内部控制机制，在管理上下功夫，完善、强化管理机制，要在体制、机制上努力，以达到风险防范目的。
戚兆蓓主任汇报了市供销社上半年工作情况，指出在李朝明主任及省社的大力支持下，按照省社的工作部署，全市系统在保障农资供应、促进专业社发展、加快平价商店建设和资产改造开发等方面工作取得了新的成绩，同时指出利润增长进度放缓、有关督办事项进展不快等存在问题。要求全市系统干部职工认真学习、深刻领会李朝明主任讲话精神，切实转变观念，树立发展意识，加快改革创新，更好地发挥供销社在服务城乡中的重要作用。
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李朝明在察看龙头供销社“荣誉墙”
（左起：李亚安、戚兆蓓、李朝明、陈才君）
李朝明在龙头供销社超市
（左起：陈才君、李朝明、肖雷寿、戚兆蓓、李亚安）
李朝明在天润粮油湛江店
（右起：李朝明、庄晓东、戚兆蓓）
李朝明在听取意见
（左起：戚兆蓓、李朝明、李亚安、陈才君）
李朝明在市社召开干部座谈会听取意见
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