我社召开全市基层组织建设工作会议
4月22日，市社在坡头区龙头供销社召开了全市系统基层组织建设工作会议。 与会人员实地参观了龙头供销社四个专业合作社经营运作以及该社资产开发情况。市社领导肖雷寿，各县（市）社分管基层工作领导、合作指导股股长，先进基层社代表等22人参加会议。会议由市社合作指导科科长陈玉主持。
会上，龙头供销社作了经验介绍。各县（市）社分管领导分别就本系统基层组织建设情况及今后工作设想作具体汇报。
市社领导肖雷寿围绕今年工作重点、工作任务作了总结性发言。他充分肯定龙头供销社的发展模式与成功经验：一是有一个团结、拼搏、务实、创新、高效的领导班子；二是有一条联系实际、清晰的发展思路；三是有一套好的体制机制。龙头社通过创办专业合作社，从体制上、机制上理顺职工与企业关系，职工既是投资者，又是经营者。企业有一套收入分配激励、奖罚分明机制，从而最大程度提高了职工的工作主观能动性；四是有一支勤奋、协作的职工队伍；五是有一颗为“三农”服务的热心。希望各单位要从中得到启发，以加快各县（市）基层供销社资产开发，夯实基础，找出一条适合当地供销社发展的新路子。
对今年工作任务，他强调，各县（市）社要充分认识加快基层供销社建设的重要意义，明确方向，采取各种有力措施，攻坚克难，加快基层供销社组织建设步伐。对市社下达的各项任务（督办事项），要做到领导重视，部门亲抓；细化任务，责任到人；因地制宜，多措并举；加强指导，督促落实。确保时间过半，完成任务过半，11月底前全部完成。同时，对基层社组织建设工作，要做到“七个加快”。
1、要加快强化基层社班子建设；
2、要加快通过专业合作社途径，实行创新基层社的体制和机制；
3、要加快引入现代管理模式开展业务经营 ；
4、要加快专业合作社发展和规范管理；
5、要加快社有资产开发力度；
6、要加快把社有资产推向社会进行公开、公平、公正招租；
7、要加快做好供销社改革发展专项资金的预申报和强化管理。
（合作指导科供稿）
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