湛江日报：“老供销人”的新时代
（引）17年前，李亚安带领龙头供销社突破体制藩篱、绝境求生；17年后，他摘获“全国供销合作社系统劳动模范”称号——
“老供销人”的新时代
采写/记者莫松萌 张永幸 通讯员林尚 实习生黄江林
从全国最高领奖台上走下来，今年已57岁的李亚安依然快人快语：“供销社过去和将来的发展都不能脱离农村。我们供销社的土地、门店是国家给予的，我们的群众基础和经营阵地来自农民。现在我们有条件了，是时候回报农民了。”
等了好久，终于等到这天。1月22日，国家人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社联合在北京人民大会堂举行表彰大会，对全国供销合作社系统先进集体、劳动模范和先进工作者进行表彰。湛江“老供销人”李亚安获得“全国供销合作社系统劳动模范”称号，这是我市供销合作社系统近30年来获得的最高个人荣誉。
自1981年走入龙头供销社以来，李亚安在供销系统已整整37年。在这不平凡的37年，李亚安和龙头供销社经历了由辉煌到低谷，由复苏到崛起的风雨历程。这其中既有体制转变时的彷徨阵痛，更有壮士断腕、突出重围的雄心豪情。
【数风流供销社 还看龙头今朝】
龙头镇，湛江坡头区东北部一个工业小镇，这里的人们流传着实干创业、一往无前的刚勇基因。
如今，走在龙头镇中心镇街上，随处可见大大小小的店铺和商场，有相当一部分都是龙头供销社的门店和产业。在镇郊，还有龙头供销社旗下的大片种植基地及合作社，带动大批农民就业和创业。在人们心中，龙头供销社的威名依然像30年前一样如雷贯耳。
目前，龙头供销社建立了水泥、农资两大配送销售网络，总网点138个，年配送销售近4000万元，建起一个1700多平方米经营品种齐全的超市和1000多平方米的家私城。不仅把银行债务清还完毕，取回抵押在银行的土地证和房产证，还大胆引入投资主体，职工出资、企业出地，把无经营价值的门市部及连片的空地整体开发改造，建成龙头镇唯一的商业中心街，超市、服装城、家俱城、工业品专卖店、饮食、旅业集于一体。
龙头供销社的二次创业成功了，面貌发生了翻天覆地的变化。2016年销售额6500万元，利润177万元，保持年年盈利；建立起连锁经营网点200多个，职工全部实现就业，职工队伍还增加到101人。新建了综合楼7栋，建筑面积33000平方米，经营面积9600平方米，年租金收入300多万元，固定资产现值超亿元。
【冬天来了，“灭亡”还会远吗？】
1981年，改革开放的洪流将至。刚刚从湛江市财贸学校毕业的李亚安走进龙头供销社的小楼，赶上供销社最后的辉煌。
在那个年代，供销社就像一个“百宝箱”和“巨无霸”，能满足人们所有需求。由于商品紧缺，商品都要凭票供应，买东西都得求人，供销社售货员是十分吃香的职业，负责人更是社会上的“红人”。
在上世纪80年代龙头供销社最辉煌的时期，全社有140多名职工，一年下来利润有7、8万元。“当时业务特别多，光是会计岗位就有5人。”李亚安回味说，“那是真正为‘三农’服务的年代。”
在改革开放带来的剧烈变迁中，无数新鲜事物站上了时代发展的潮头，然而，供销社却渐渐成了时代的落寞者。
进入上世纪90年代后，随着国家经济体制改革的逐步深入，供销社传统优势业务受到市场的巨大冲击，供销社失去了赖以生存的核心农资的专营权，多年累积的深层次问题和体制性障碍随着市场竞争的加剧而更加暴露。
龙头供销社迎来前所未有的寒冬，更可怕的是，人们不知道这个寒冬要经历多久。更令人迷茫的是，熬完这个冬天后，供销系统究竟是迎来春天，还是走向终点。
“人心惶惶。”李亚安用这个词评价那个灰暗时期。1995年，龙头供销社只剩下70名职工。事实上，有的人虽然仍留在供销社，但人心早已不在。
当年，眼看供销社的店铺经营不下去，只得把店铺租给个体户经营，结果反而办得红红火火，这让不少老供销人既眼红又脸红。
时任龙头供销社副主任的李亚安并不服输。“为什么别人做得到的生意，我们就做不到？”当时的李亚安不断地质问自己，“我们供销社拥有店铺、土地，还有现成的供销网络，为什么就生存不下去？”
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